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3物件で同日にチェックアウトとチェックインが重なったとき、「清掃」は単なる作業ではなく、きちんと設計しなければならないロジスティクスの問題だと痛感した。
日本で複数の民泊・短期賃貸を運営する際のターンオーバー管理には、独特の難しさがある。ホスピタリティ基準を理解した信頼できる清掃スタッフの確保、言語の壁を越えたコミュニケーション、OTAの予約カレンダーとのスケジュール連携、そして10時のチェックアウトから15時のチェックインまでの限られた時間の中ですべてを完了させること。数年間この業務を運営して学んだことをまとめる。
ここ数年、海外から見た日本はある意味「セール中」の市場だった。ドル、ユーロ、ポンドを持つ投資家にとって、円の弱さはエントリーコストを下げ、インバウンド需要の拡大は宿泊ビジネスの収益力を押し上げてきた。
しかし「安い通貨＋観光ブームだから今すぐ買うべき」は結論ではなく早合点だ。円安は投資の方程式のあらゆる層に影響を与えており、その構造を誤読しやすい。順番に整理していきたい。
日本で小規模ホテルやゲストハウス、民泊物件の購入を検討していると、販売資料に載っている利回りの数字はなかなか魅力的に見えるものです。8%、12%、あるいは「キャップレート」という言葉とともに、さらに大きな数字が並んでいることもあります。
私は日本でゲストハウスを数年間運営してきましたが、断言できることがあります。資料に書かれた利回りと、実際に口座に入る金額はかなり違います。誰かが嘘をついているわけではありません（中にはそういうケースもありますが）。問題は、一般的に使われる「グロス利回り」の計算が、実際の運営コストの大部分を含んでいないことにあります。ここでは、正しい考え方を整理してみます。